院领导班子在选贤任能过程中，广泛让干警参与，是党的群众路线在法院工作中的具体体现，是遏制少数人跑官要功现象的有效手段，更是提升优秀干部群众基础，以及在审判和管理工作中的权威性的根本措施。因此积极探索干警参与的方法和途径，并落实在实践中，能确保被选任干部的“三性”，即准确性、透明性和正确性。

    源头上参与，确保准确性

    随着干部管理工作的不断发展，后备干部和优秀干警已成为干部选拔任用的源头，要让干警在选任工作中广泛参与，就必须使干警从选拔后备干部和优秀干警这个源头参与进去。首先，要让干警明确选拔后备干部和优秀干警的目的。后备干部现在的“备”和优秀干警的“优”，就是为将来的用，对选拔出的后备干部和优秀干警素质如何，直接影响到以后在职干部队伍的素质。因此，在选拔后备干部和优秀干警时，要把目的讲清、意义讲透，激发干警参与的热情。其次，要让干警清楚选拔后备干部和优秀干警的条件。后备干部和优秀干警选拔的条件 不同于现职干部选拔的条件，只有让干警清楚后备干部和优秀干警在政治素质、工作能力、年龄、学历、履职等方面的要求，才能让干警在举荐中掌握主动权，使举荐后备干部和优秀干警的视野更大、渠道更宽，真正举荐出既符合要求，又有发展潜力和群众基础的后备干部和优秀干警。再次，后备干部和优秀干警人选的确定要尊重干警的意愿。后备干部和优秀干警注重的是潜人才，潜人才只有通过日常工作和与干警的接触来被干警发现和认识，谁是潜人才，干警心里最有数，所以在干警举荐后备干部和优秀干警时，要充分尊重干警的意愿，以增强干部选拔任用的准确度。

    考察中参与，确保透明性

    考察是选贤任能的关键环节，也是选贤任能的主要依据。一个人选的优劣和是非功过以及在审判工作中驾驭能力的高低，干警看得最清楚、心里最有数，也最有发言权。因此，要想对一个人选客观全面地进行考察，就必须让干警深入地参与，增强透明度，注重干警的焦点，把握干警的热点，了解干警的观点。一是要注重干警的焦点。在一个单位或一个部门选拔干部和评先选优，要体现干警公认的原则就必须让干警认可，而让干警认可的有效办法就是采取无记名投票的方式让广大干警进行举荐，从干警举荐的焦点中确定人选，这也是干警参与考察的最直接方法，通过这种方法确定的人选会有良好的群众基础。二是把握干警的热点。在考察中，召集部分干警进行座谈，了解干警的意愿，倾听干警的呼声，这是干警参与干部考察的有效方法。在这种方法中，考察者要善于把握干警在座谈中的一些热点，了解干警最关心的是什么问题，最需要的是什么干部，最满意的是哪些人员，从而使选拔的干部能人尽其才，上任后能尽快打开局面。三是要了解干警的观点。采取个别座谈来考察了解干部是考察干部中群众参与的重要方法。但由于干警的年龄、阅历、文化层次不同，对同一个人也可能得出的结论有一定的差异，考察者要公正客观地对被考察者进行评定，就需要充分了解每个座谈人的观点，看座谈人是从哪个角度看问题，哪个层次认识问题，对这些问题了解后，再进行综合分析，就能避免考察工作中的片面性，得出正确的考察结论。

    考核时参与，确保正确性

    考核是对干部年度或任期内德能勤绩的评定，也是发现人才、选拔干部的重要依据。要使干部的考核正确公正，就必须让广大干警参与考核，并合理地设置考评要素，科学地安排考核方法，严肃地对待考核结果。一是考核要素要体现干警参与的可知性。让干警参与考核，考核要素如果干警在日常工作和生活中不知道或知道的很少，干警在评定时就可能凭自己的主观印象去评定，也就失去了干警参与的意义。因此，在设置干部的考核要素时，要注重在日常工作和生活中干警能够体会到、看得见的内容，这样干警就会对干部有一个客强观公正的评价。二是考核方法要体现干警参与的广泛性。干部考核中，如果干警参与不广泛，就可能出现走过场、摆样子，摘形式主义，既贻误了人才，又挫伤了干警积极性。要体现参与的广泛性，就需要科学地安排考核方法，按照述职、设点、考评、成像的程序进行。首先，被考评的干部要在有干警参与的有关会议或一定场合下进行述职，让干警了解干部在年度或任期内个人的有关情况。其次，上级组织要精心选择参与考评的干警，进行布点。实践证明，让不了解被考评干部的干警去考评，不但没有实际意义，而且往往干扰正确意见的集中。因此，在确定参加考评人员时，不但要考虑层次性，还要考虑对被考核者的熟悉程度。再次，参加考评的干警要对考评对象进行考核评定，作出“优秀、称职、基本称职和不称职的结论”。最后，进行成像，就是通过对干警评定的统计和干警座谈了解的各方面的情况进行综合分析，给被考核者进行定性。只有按上述程序对干部进行考核，并注重把握其中的每个环节，干警参与考核才能取得较好的效果。三是考核结果要体现干警参与的权威性。干警参与考核的结果，是干部德能勤绩的反映。因此，考核的结果要作为干部能上能下的重要依据。经过考核德才兼备、干警满意的干部，要大胆地提拔重用，对在考核中干警满意率较低的干部，要进行戒免或就地免职，从而体现干警参与考核的权威性。