社旗法院将审判管理工作列为“班子重点工程”，时刻紧绷“绩效弦”，坚持以队伍管理为先导，以审判管理为基础，以创新管理为支撑，努力实现稳中求进，进中求好，好中求快，全面提升审判质效，在去年在全省法院审判质效位列15名的好成绩下，社旗县法院再接再厉，争取取得更好的成就。

    一是找准重点，明确工作方向，理清工作思路

    社旗法院围绕上级法院绩效考核规定，结合本院审判工作实际，不断完善审判流程管理、司法统计、审判质效监控分析、“三评查”等项工作，坚持审判运行态势月分析、月通报制度，做好审限预警工作。做到了找准重点，明确方向，理清思路，分清轻重缓急，统筹兼顾，合理安排，做好日常基础性工作，有条不紊的开展各项工作任务。

    二是充分利用信息化技术，提高工作效能

    狠抓审判管理的信息化建设，充分发挥网络和软件技术对审判管理的支撑作用，提倡无纸化办公，学习适用新的办公用具、软件，减少各种材料的印制、分发，通过网络加快运转速度，达到事半功倍的效果。具体工作建立电子台账，随时备忘备查，以避免做一些重复性的工作，提高办事效率效能。

    三是树立“审判管理无小事”的意识，工作求精求细。

    工作从小处着手，在流程管理、司法统计上精益求精，在服务审判工作上力求细致到位。加强审限预警，严格控制扣除审限的运用，对看似小事的经常性工作，也要写在本上，记在心上，形成规矩、总结规律、归纳更好的方法。一个数字、一个案件信息，看似“小事”，但稍有不慎就会影响整个审判质效，因此坚决杜绝粗心大意、掉以轻心，各项工作以追求卓越为目标，力求完美。

    四是注重沟通交流，避免工作疏漏

    审判管理部门是协调沟通、承上启下，连接各方的枢纽，既要为领导决策提供依据，又要服务好审判工作，在具体工作中既要了解上级法院要求，又要与各部门做好协调配合，了解工作需要，指导各部门提高审判管理水平，因此社旗法院审判管理部门把沟通交流放在特别重要位置，与兄弟法院、先进法院增强沟通，学习先进的管理方法，不断改进工作模式，有利推动了各项工作顺利有效开展。

    五是遇到问题不回避不拖延，力求标本兼治

    审判流程管理、数据核查、案件评查等各项工作中经常遇到各种问题，社旗法院在这些问题上不急不躁，不回避不拖延，勇于担当，沟通协调，把解决问题、提档增效放在首位，总结剖析原因，建章立制，狠抓落实，力求标本兼治。