法院工作能不能搞好，司法管理是关键。河南省社旗县人民法院遵循司法活动规律，着眼于法院管理的现代化，建立健全科学的管理机制，不断提高司法管理水平，为实现“公正与效率”主题提供可靠的保障。该院按照“放权、分权、制约”的思路，着重在审判流程管理、执行工作管理机制、审判执行质量管理机制、队伍管理机制等方面下功夫，努力形成行为规范、运转协调、公正透明、廉洁高效的工作机制。

     一、强化流程管理。流程管理是法院管理工作的核心。该院构建短信互动平台系统，将法官工作手机纳入该系统，通过信息管理员在当事人与法官之间充当中介，对信息内容进行审核和过滤，确保当事人与法官之间沟通及时顺畅。同时加大、办公自动化建设的力度，完善网络化功能，建立法院局域网络，大力加强办公自动化建设，不断完善网络化功能，尽快使审判流程管理与司法统计工作走上自动化的轨道。保证立案庭录入人员、司法统计人员及各业务庭室内勤人员能够登录到局域网内公用服务器，实现实时录入案件流程，切实提高流程管理与司法统计工作的水平。

     二、做好跟踪监督管理。案件立案后，对案件的整个运作过程实行动、静结合跟踪监督管理。加强审限监督，即跟踪监督案件是否由排定的合议庭和按排定的日期进行审理，是否在审限内结案，对超审限案件移送纪检监察室追究有关人员责任。同时各业务庭将当月报结的案件卷宗交审管办进行评查，发现有违法审判现象的案件，也要及时交由纪检监察室处理。

     三、强化行政管理。法院党组的管理工作大部分是委托行政部门实施的，为此该院要求行政部门对全年受党组委托部署的每一项工作，各单位完成情况，都要做好记载，年末汇总，排出次序，做为庭室的综合考试成绩。对群众反映强烈、不能及时完成工作的中层领导坚决给予追究。同时坚决克服平时考核年末无用的弊端，平时考核要作为年末评优的重要依据。

     四、强化考评工作。该院要求以案件管理为切入点，在现有的岗位目标责任管理基础上，建立健全客观公正、科学、具体的审判质量指标体系，按法律规定，使各个环节的审判质量要求逐渐分解，具体量化。将定性方法和定量方法有机结合起来，使之有较强的可操作性和可检查性，并根据审判质量指标为每一位法官建立考核评建档案，以此作为法官考核奖励的依据。并结合党风廉政建设、信访责任制，对行政管理进行综合性考评。同时强化财经管理，严格收费制度，凡超保准收费，乱收费，一经发现，严肃处理，并追究相应的连带责任。