社旗法院为规范化管理，实现院党组提出的“一年打基础、二年迈大步、三年上台阶、四年走前列、五年创辉煌”的目标，实现人民法院公正与效率的主题，在建立绩效管理制度以来，推行通报制、分析制、例会制、排名制。四制并举，使法院司法能力得到大力提高。

   一是通报制，绩效考核委员会在日记、月评、季度核、年终综合评定的基础上，接受各部门干警同志的业绩申报，考核委员会讨论，各部门及个人工作中得到国家、省、市、县奖励或荣誉表彰（以证书或文件为准）的，调研宣传文章被媒体采用的，本部门工作在全市排名前三的；审判、执行、信访维稳工作中成绩突出的，均将得到相应的奖励加分。鼓励各部门全院干警晒业绩，提高争先创优氛围。同时对思想守旧、作风散漫，为全院整体工作的提升拉后腿的，进行扣分。把各个考评周期的奖、扣分情况通过网络平台、简报、院长激励快报，专项通报等形式进行通报。并接受各部门同志的异议申辩，认真核实，做到奖分有据，扣分有理、公开公正、提高考核结果的权威性。

    二是分析制。绩效考核工作院党组高度重视。绩效考核工作是法院的重要工作，是院党组决策得以落实的重要手段。绩效考核体系的构建，目标的设定，结果的运用均需由院党组决策完成。在推行绩效考核的每一环节，我院党组均以主导者身份积极参与，支持考核工作。每季度召开一次绩效考核专题会，分析绩效考核工作中的得失，为职能部门履行职责提供了坚强的后盾，保证了绩效考核工作的顺利进行。

   三是例会制。针对绩效考核制度，要求各职能部门制定每月例会。教育全院干警树立《绩效考核办法》为工作“小宪法”的思想。从思想深处动起来，开展批评与自我批评，深刻检查剖析自身存在的问题，勇于正视自己的短处，敢于亮自己的家丑，鼓舞士气，倡导奉献，使全院干警由被动受管理转向自强自励，热情创业上来，在全院内部营造务实干事的氛围。

    四是排名制。绩效考核结果的有效运用是实现绩效管理目标的重要手段。我院对岗位目标的不同，按照工作职责逐项分解分值，以实绩论英雄，靠数据排名次。通过每个考核周期全面、客观、公正、动态的排名，使全院干警能够准确地找准自己的基础名次及动态变化，体现了被考核部门、人员的进步与退步。真正地起到了鞭策促进作用。同时，年终绩效综合考核名次作为各部门、全院干警的评先、评优、提拔的重要依据。充分发挥了绩效考核的引导功能。

    社旗法院通过四制常态化，使各部门全院干警晒业绩、亮家丑、固强项、补短板。克服了安于现状、工作积极性、主动性不强的状况，浓化了争先创优的氛围，促进全院工作迈上了新台阶。