1、加大宣传力度，全面提升干警对于审判流程管理的认识。将案件信息录入与干警个人的业绩考核挂钩，案 件信息录入实行办案人员录入为主，庭室内勤录入为辅的操作模式，最大限度避免案件信息录入延后及不准确的情况。

   2、克服困难尽快加强和完善审判管理机构设置、人员配备和职能整合，确保审管办机构独立、人员充实、职能 完备，为审管办职能发挥提供必要的政治、人员、物质保证。

   3、加强交流和沟通，确保流程管理与司法统计工作顺利进行。案件流程管理和司法统计软件有其自身的设计缺点，也就是容错率不高，规则设计不灵活，只有严格按照软件要求输入特定的信息，才能自动生成正确的报表。立案庭与各业务庭要加强交流与沟通，对指标的认识要达到一致。司法统计员汇总报表后，每月应定时把数字反馈到各业务庭，让各业务庭了解每月案件的收结情况，以更好地对案件审限进行监督，确保及时结案，提高审判效率。

  4、及时组织相关人员到审判流程管理先进法院学习案件流程管理工作经验，积极完善必要的软硬件设备，提供必要的计算机应用培训，努力提高案件流程录入管理工作水平，做到边录入、边管理、边学习、边提高，确保案件流程管理出成效。