我院开展的建言献策活动是院党组重视发挥集体智慧、努力提高全院工作水平的新举措。就我所接触到的工作而言，主要从两方面提一点建议。

  一、审判管理工作方面

（一）尊重审判规律，制定科学的评估体系。当前审判管理质量效率评估体系已成为了抓审判管理的重头戏。科学的评估体系能为法院审判与管理提供详细的参考依据。但如果单纯以评估体系作为法院与法官能力衡量的标准欠缺科学性。不同的部门完成指标的情况会不同，因此评估应该是科学的，具体问题具体分析，如改发率要分改发的原因何在，如果是因当事人的原因导致改发，不应算入考核绩效指标。

   （二）关注法官的尊荣感，调动法官参与审判管理的积极性。审判管理始终是为审判服务的，既然是一种服务，就应该让被服务者感受到快乐，而当前的审判管理围绕公正与效率主题，似乎偏重于维护当事人的合法权益，而忽视了对法官职业尊荣感的维护，导致部分法官对审判管理机制的排斥。审判管理只有充分发挥自身主观能动性，充分调动法官工作的积极性，才能让审判上水平，才能真正实现公正与效率。因此关注法官的尊荣感，充分调动法官参与审判管理的积极性尤为重要。

   （三）加大对审判管理工作的后勤保障力度。法院审判管理工作是建立在计算机自动化管理平台之上，是一项起点高、科技化程度高和资金投入大的系统工程。要保证审判管理扎实有效地落实到实处，必须做到资金保障到位、设备配置到位、人员培训到位。只有解决审判管理工作中的的实际困难，才能切实保障审判管理工作落实到位，以提高审判管理工作水平。

   二、审委会办公室工作方面

  （一）设置专门机构，强化人员配备。审判机关办理案件质量的好坏直接关系到审判机关的整体形象。因此，作为审判机关审判工作最高指导和决策机构的审委会的作用只能加强不能削弱，在基层审判机关设立审会办公室并配备专职人员为提高审委会议事质量和效率提供必要的组织保证，必将极大促进各项审判工作健康发展。审判委员会办公室机构级别要与审判机关其他内设机构一样，要为审委会办公室要配备1－2名政治素质好、作风严谨、法律专业知识较高，有一定调查研究水平、写作能力和审判业务工作实践的专职人员，审委会办公室主任应当是本院审委会委员，以便充分发挥审委会办公室的综合业务职能和参谋助手作用。

  （二）完善审委会决定执行的督办制度，强化对审委会评议案件执行情况的反馈和监督。要解决审委会决定执行上存在的监督缺失问题，就要制定定期向审委会报告决定的执行情况的制度。承办部门及时填写决定执行情况部门反馈表，将议决事项的每一步执行情况反馈给审委会办公室或者专职委员，审委会办公室再将决定执行情况反馈给审委会。