近期我院举行“我为法院建言献策”活动，感触颇深，此活动的开展必将推动我院各项工作再上新台阶，我就如何加强和改善法院管理，促进法院发展，提一下自己的看法，不当之处请领导批评指正。

  一、在业务管理方面，我认为应围绕绩效考核来开展工作，在此基础上重点提高审判质量，减少涉法上访。      建议为：

1、合议案件应落到实处，避免合议流于形式，不能充分发挥合议庭的功能。

2、判决主文有可执行性，避免判决结果无法执行。疑难复杂案件和执行上沟通，使生效文书不因法院的判决结果无法执行而造成上访等现象的发生。

3、灵活运用绩效考核规定。院审管办公布的绩效考核不能真实反映全院干警工作情况，有一部分办案人员因职称等特殊情况不显示其办案成绩，对其今后开展工作有不利的一面，本院内绩效考核应考虑这部分干警的实际工作情况。

二、改进队伍管理，增强干警活力。建议为：

1、定期轮岗，避免产生厌倦情绪。在一个岗位干的时间长了容易产生厌倦情绪和懈怠思想，不利于工作的开展。使岗位轮换，有助于调动干警的工作热情。

2、建议人员调整中兼顾机关法庭、业务与非业务部门、不同业务部门之间不同层面的要求，建立起不同部门之间的轮岗制度，并且使定期轮岗和不定期相结合。