河南省社旗法院为切实提高办案质量，解决审判和执行工作中存在的办案“前松后紧、时松时紧”、年底突击结案等问题，积极探索审判管理新方法，建立健全收结案动态平衡机制，坚持把均衡结案作为加快案件运行速度、提高审执质效的重要抓手，不断提高审判效率，促进全年收结案的动态平衡和良性循环，实现司法公正和效率的有机统一，确保我院第一季度结案开门红。

    实行日汇报周通报制度。审管办每周通报一次各业务庭各法官旧存和新收案件数、已结案件数、未结案件数以及对照均衡结案目标应结案件数和需再结案件情况。各庭各法官每日下班前向审管办报送案件审执情况，发现问题，及时调度及时解决。

    注重优化司法资源配置，合理分配审判力量。针对刑民案件多、行政案件较少的实际情况，将民事案件在各审判业务庭之间均衡分 流，解决案件数量不均、办案压力不平衡问题；并适时调整各业务部门之间的人员配置，避免出现忙闲不均，尽量向审判执行第一线倾斜，确保审判业务部门的审判任务与审判资源、审判人员司法能力基本相适应，在动态管理中求得均衡结案平稳发展。

    强化审判运行态势研判。坚持每半月召开一次审判运行态势通报会、案件质量评查分析会，以及不定期召开专项评查分析会、审判管理协调会，同时以“法官论坛”的形式，对“瑕疵”案件进行集中剖析，着力提高审判人员的实际办案能力，激发审判人员发奋进取、精益求精、争创一流的积极性。

     开展办案竞赛活动。在10个业务庭局中开展“三比三看”竞赛活动，即比能力，看办案数量质量，考核结案数、案件平均审理天数和被改发率；比水平，看办案效果，是否案结事了，考核上诉率、上访率、申诉申请再审率、调撤率、再审率；比贡献，看创先争优的成果与在条线业绩考评中争名次。通过活动的开展，在百舸争流中，实现全院各项指标齐头并进。

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