坚持“严管”与“厚爱”并重，从严治院树形象，从优待警激发活力，是法院加强人才队伍建设的不二法宝。法院工作要想实现新的跨越，就是要紧紧抓住人才建设这个关键。2012年以来，社旗法院在新一届院领导班子的带领下，以人才队伍建设为抓手，建立了“严管”加“厚爱”的“四个平台”，努力提升法院的“精气神”。

   一是建立暖人心的“待遇平台”。坚持“要留人，先栓人”，相继推行实施了干警定期体检、生日祝福、住院慰问、住房补贴、生活困难帮助等一系列关心干警生活的措施，明确规定每年对干警进行一次集中健康体检，凡干警及直系亲属住院，院领导带队进行看望慰问，凡干警家属有需要院里出面解决的问题，集体研究解决，凡新进人员没有住房的一定给予住房补贴，凡到基层法庭工作的干警一定解决生活费及交通费。

   二是建立聚人气的“激励平台”。建立正确的用人导向，让想干事的有机会，能干事的有舞台，干成事的有地位，相继提拨重用了一大批中层以上领导干警，使36名一般干警走上中层正副职岗位；积极争取县委重视与支持，一次性解决了16名正副科级待遇；相继开展了拓展训练、登山比赛、体育比赛、文艺会演等集体活动，增强团结协作能力和争先创优意识；深入开展“我为法院发展建言献策”活动，弘扬干警主人翁精神；建立院长激励平台，有效满足同志们的创业成就感。

   三是建立提素质的“学习平台”。坚持每周一集中学习制度雷打不动，根据自身实际，落实班子成员、部门负责人和业务骨干轮流授课、外出培训回院传授机制，形成以教促学、以学促教良好学习氛围；鼓励全院干警积极参加上级组织的培训，解决全部培训费用并给予适当的物质补助；投入一定经费购买各种工具书籍和法学杂志等，大兴学习之风，推进学习型法官、学习型法院建设；建立帮助青年干警成长的“传帮带”班组，落实帮带责任，做到班长、老师“一肩挑”；组织开展“业务能手”、“办案标兵”等评选和学术研究评比活动，提升素质能力，给想干事、能干事的同志提供创业平台。

   四是建立制度落实的“监管平台”。加强制度建设，做到用科学的制度管人、管事、管案。坚持以党建工作制度为重点，加强班子和党小组建设，以党建带队建；坚持以审判管理制度为主体，把程序、质量、效率、效果作为管理的重要环节，抓任务分解，抓考评考核，有效管理各项工作流程，提高工作质效；以干部人事制度为依托，形成科学的干部人事管理体系，有效推进干部人事工作，确保用人、提拨机制完善；以纪检监察制度为核心，建立严密的反腐倡廉工作体系，严明工作纪律，查处违法违纪，筑牢廉政堡垒，确保司法清廉；以司法行政制度为基础，完善司法行政管理体系，规范财务、印章、车辆、接待、档案、文秘、安保等全部司法行政与后勤服务工作。